SAÐLIK ÝÞLETMELERÝNDE ÇALIÞAN YÖNETÝCÝ FAKTÖRÜ

Ýþletmelerde; çok farklý karaktere sahip insanlar çalýþýyor ve bunlar günün büyük bir kýsmýný bir arada geçiriyorlar. 

 

Saðlýk sektörü yoðun bir çalýþmayý gerektirdiðinden getirdiði yoðunluk ve stres sebebiyle iþyerlerinde zaman zaman sorunlar çýkabiliyor. 

 

Özel saðlýk kuruluþlarýnda sýkça rastlanan çalýþanlar arasýndaki gerginliði önlemek,saðlýklý iletiþim, barýþ ve huzurlu bir çalýþma ortamý saðlamak için tüm çalýþanlarýn görev tanýmlarýnýn ve çalýþmalarý ile ilgili hedeflerin net olarak belirlenmiþ olmasý gerekir.Genelde,Gaziantep*te saðlýk sektöründe, özellikle bir kiþiye birkaç iþ verilir veya önüne gelene ayný iþ söylenir.Ýþte o zaman ne verim alýnýr ne de sýkýntý biter. Özellikle saðlýk çalýþanlarýnda hiyerarþik yapýlanma,kurumiçi iletiþim, çalýþanlarýn birbirlerine ve yönetime karþý sorumluluklarý iyi tanýmlanmamýþ olduðu için yaþanan belirsizlikler, yanlýþ anlaþýlmalar iþyerinde gerilimlere ve huzursuzluklara yol açmaktadýr.. 

 

Bu durumu ortadan kaldýrmak için kurumlarda kurumiçi iletiþim kanallarý geliþtirilmeli, etkili ve yapýcý bir iletiþim kurulabilmesine olanak saðlanmalý, çalýþanlarýn istek ve düþüncelerini paylaþabilmelerinin önü açýlmalýdýr.Bir kiþinin karar vermesi tüm iþleyiþi bozar: 

 

En önemliside çalýþanlarýn baþarýlarý takdir edilerek motive edilmeleri  huzurlu bir çalýþma ortamý oluþturulmasýna katký saðlayacaktýr.

 

Kuruluþlarýn baþarýsý büyük ölçüde çalýþanlara baðlýdýr. Bu nedenle çalýþanlarýn kurum hedeflerini benimsemelerine, kurum kültürünü kazanmalarýna ve etkili iletiþim becerilerine sahip olabilmelerine katký saðlamak üzere eðitilmeler çok önemlidir.Bazý kuruluþlar eðitimi bir dedikodu ortamý haline getirdiklerinden bunun cezasýný çekmektedirler. 

 

Aslýnda iþyerlerinde yöneticilere düþen görevleden biriside  yöneticilerin çalýþanlarýn geribildirimlerine önem vermesi ve bu geribildirimleri etkin bir biçimde kullanabilme becerisine sahip olmasýdýr.

Baþarýlý bir yönetici çalýþanlarýn tatmin düzeyinin yükselmesini saðlayacak düzenlemeleri yapmalý ve personel arasýnda sýkýntý söz konusu olduðunda durumu iyi analiz etmesi ve var olan koþullarýn kurumun yararýna olacak þekilde yönetilmesi gerekmektedir.

 

Yöneticilerin dedikodulara itibar etmemesi iþyerinde casus muhbir elamanlara prim vermemesi ve adil davranmasýyla meseleleri çözme cihetine gitmelidir.

---