ÇALIÞANA ÝMKAN TANIMAK

Bir iþyerinde o iþyeri yöneticinin en öncelikli sorumluluklarýndan birisi açýk fikirli ve deðiþik görüþlere karþý olumlu olmasýdýr. Böylece kendi çevresine sýnýrlar çizmemiþ ve duvarlar örmemiþ olur.Fikir verecek ve iyi bir proje geliþtirecek kiþinin mutlaka bir yönetici veya yönetici asistaný olmasý gerekmez.Bir iþyeri çalýþaný,bir hastane danýþmaný*da pekala olabilir.Bunlar yönetici tarafýndan  nazarý itibara alýnmalý uygun olup olmadýðý deðerlendirilmelidir.

 

Ýþletmedeki bir baþka konu, yapýlacak iþin çalýþanlar açýsýndan anlaþýlabilir ölçüde açýk’ olmasýdýr gizli saklý veya birkaç kiþinin bildiði iþler olmamalýdýr.Ýnsanlar görevlendirildikleri iþi neden yaptýklarýný bilmek isterler.Çalýþanlar yaptýklarý için önemini ve nedenini bilirlerse daha yüksek bir enerji ile sürece dâhil olurlar. Ýþyerinde yönetici, her çalýþanýn çalýþma sürecindeki katkýsýný açýkça bilmesini saðlar çünkü bu durum, kaliteyi ve verimliliði artýrma yönünde güzel  sonuçlar  verir.

 

Eðer çalýþan yaptýðý iþi net, açýk ve tekrarlanabilir biçimde yapabiliyorsa,bu durumda iþiyle ilgili bir standart geliþtirmiþ demektir. Böylece çalýþanýn iþiyle ilgili sürekli gereksiz sorular sormasýna da ihtiyaç kalmaz. 

 

Ýþyerlerindeki motivasyon,performansýn yaný sýra, çalýþan katýlýmýnýn, çalýþan baðlýlýðýnýn ve çalýþan memnuniyetinin saðlanmasýnda oldukça önemli bir yere sahiptir.

 

Ayrýca,çalýþanýn baþta iþçi saðlýðý ve iþ güvenliði olmak üzere çok yönlü olarak kiþisel geliþimine imkân tanýmalýdýr

 

Unutmamak gerekir ki,çalýþanlarýnýz kendilerini geliþtirdiði sürece, kurumunuz da buna paralel bir þekilde geliþme kaydedecektir. Aksi bir durumda ise,motivasyonu düþük çalýþanlar kesinlikle sizi geriye götürür..

---