ÝÞYERÝNDE DEDÝKODU GRUPLAÞMA VE YÖNETÝCÝ FAKTÖRÜ

Ýþyerlerinde en çok görülen gruplaþmalardýr.Ve hatta çatýþma ve takým kelimeleri birbirlerinin arkadaþlarýdýrlar. Birçok insanýn birarada çalýþtýðý kaderlerinin birbirine baðlý olduðu bir ortamda, fikirlerin farklý olmasý veya çýkarlarýn uyuþmamasý normaldir.

Fakat onun adamý bunun adamý olmak abesle iþtigaldir.Yöneticiler bu gibi durumlara fýrsat vermemelidir.

Her birey doðal olarak kendi haklarýný daha önemli,kendi fikirlerini baþkalarýnýn fikirlerinden daha üstün görür. Kendisine verdiði bu önem ve cesaret sonucu herkesin doðal olarak seçtiði bir çatýþma stili vardýr.Kimimiz doðal olarak kavgacýyýzdýr, kimimiz uzlaþmacý, kimimiz kazandýranýz. Bazýlarýmýz çatýþmalardan kaçar. Ýþyerinde dedikodu çok olursa çatýþma kaçýnýlmaz olur.

Ýþ yerinde yapýlan dedikodu, dedikodusu olan kiþilere olduðu gibi iþ yerine de pek çok zarar verebilir. Baþlýca zararlarý ise çalýþma ortamýnda huzursuzluk, iþ yerinde güven ortamýnýn zedelenmesi, çalýþanlar arasýnda gruplaþma, çalýþma saatlerinin boþa sarf edilmesi,çalýþma ortamýnýn ciddiyetinin bozulmasý, hakkýnda dedikodu yapýlan kiþinin itibarýný yitirmesi,dedikodunun hedefi olan kiþinin istifa etmesi veya iþten çýkarýlmasýdýr.

Hatta dedikodunun ve gruplaþmanýn nedeni bazen genelde þeffaf olmayan bir iþ yeri kültürünün ürünü olarak karþýmýza çýkar.

Bir iþyerinde saðlýklý  iletiþim aðý ne kadar düzgün kuruluysa dedikodu ve gruplaþma o derecede azalýr.

Bölgemizde çoðu zaman yöneticiler çalýþanlarýn odaðýný dedikodudan,iþ hedeflerini gerçekleþtirmeye yöneltmek yerine, bizzat dedikoduyu teþvik ettiklerini görmekteyiz.

Ýþyerinde ve bölümlerde casus dedikoducular vardýr bunlar,kurum içindeki dedikodularý yöneticiye iletmeyi görev bilen kiþilerdir.Yöneticinin dedikodudan hoþlandýðýný anlayan çalýþanlar iþi gücü býrakýp mevcut dedikodularý yöneticiye sýcaðý sýcaðýna aktarma derdine düþebilmektedirler.Yöneticilerin bu konuda yaptýklarý bir baþka yanlýþ davranýþ ise bir çalýþana bir baþka çalýþaný kötülemek. Böylesi iþ ortamlarýnda iþ barýþý, yüksek performans, verimlilik, takým ruhundan söz etmek mümkün olmamakta iþyerinde devamlý huzursuzluk ve mutsuzluk süregelmektedir.

Eðer kendimizi ve iþyerimizi geliþtirebiliyorsak hepimizin doðasýnda olan bu çatýþma eðilimi zamanla hünerle, deneyimle doðru zamanda doðru çatýþma tekniði seçmeliyiz.Yöneticiler için esas olanda þirket verimliði ve hakkaniyet usulünde yönetmektir.

---