Ýþletmelerin olmazsa olmazlarý iyi bir ekip kurmaktýr.Bu ekip nasýl olmalýdýr.Saygý ve güvene dayalý iletiþimi olan,birbirinin ihtiyaçlarýna duyarlý,bilgi paylaþýmý yüksek bireylerin ortak amaç,ortak deðer ve ortak tarih bilinciyle bir araya getirdikleri oluþumdur.Ekibinizi kurarken veya bir insaný iþe almanýzýn amacý kuracaðýnýz ekibin yetenek havuzunu zenginleþtirmek olmalýdýr.
Ýyi bir ekip kurabilmek, sadece yeni giriþimler için deðil tüm iþletmeler için baþarýyý getiren önemli bir unsurdur.Öyle ki ekip kurarken,bazen iþi çok iyi bilen birisini bulursun, ancak karakteri uyumsuz çýkar, birlikte çalýþamazsýn…
Düzgün karakterli birisini bulursun,o da iþi bir türlü öðrenemez, gene birlikte çalýþamazsýn.Ýþletmelerde birey olarak ne kadar güçlü olursak olalým bireysel baþarýnýn yetersiz olduðu çalýþma alanlarýmýz var.O nedenle,iþler ekip halinde yapýldýðýnda, sorumluluklar paylaþýldýðýnda kolaylaþýr.Bireysel olarak ulaþamayacaðýmýz hedeflere varmanýn tek yolu iyi bir takým çalýþmasýdýr.Ýþinizin baþarýlý bir þekilde devam edebilmesi için en önemli faktör,kurduðunuz ekiptir.Bir kurumda ekip çalýþmasý doðru þekide uygulandýðý zaman: “Ýþ gücünü harekete geçirir, yeni fikirlerin yaratýlmasýný,kiþilerin tek baþlarýna ortaya koyacaklarýndan daha baþarýlý iþler çýkarmalarýný saðlar.
Ekip içerisinde, yaratýcý ve çalýþkan kiþiler bulundurmalýsýnýz.ki baþlarýnda bir þirket yöneticisi olmadanda çalýþan ve iþlerini layýðýyla yaptýklarýndan emin olasýnýz.
Ýþletme yöneticisi,çalýþma ekibindeki herkese,onlarý sevdiðin ve deðer verdiðini göstermelidir. Yönetici,güven ortamý oluþturmalý ve onlarýn saygýlarýný kazanmalýdýr.
Ýþe gelirken çalýþanlar ayaklarýnýn geri geri gitmesini istememelidir.
Ekip çalýþmasý doðru þekilde uygulanmadýðý zaman ise; “Ýþ gücünün maneviyatýný kýrar,özgün düþünceyi bastýrýr,çalýþanlarýný üretmek yerine çatýþtýrarak zaman ve kaynak israfýna neden olur.”
Maalesef ki þahit olduðumuz durum genellikle budur.