MEMLEKETÝMÝZ VE ÝYÝ YÖNETÝCÝ OLMAK

Ýyi bir yönetici olmak yenilikleri ve geliþmeleri devamlý takip etmeyi ve gerektiðinde geleneksel bilgi ve alýþkanlýklardan uzaklaþmayý gerektirir.Teknoloji geliþiyor,dünya deðiþiyor. Þirket yönetimleri geleneksel anlayýþtan uzaklaþýyor,yerini modern yönetim tekniklerine býrakýyor.Ama bizim memlekette birçok yönetici herþeyi ben bilirim ile yönetmektedir. Ýyi bir yönetici, iþ dünyasýnýn yeniliklerine açýk olmalý, hýzlý öðrenmeli ve uygulamaya koyabilmelidir.Memlekette yönetici olmak genelde üst kademede boþalan yöneticilik kadrosuna hisse çoðunluðu kimdeyse o gelir þeklinde olmaktadýr. Bu þekilde yönetime gelen yöneticinin yönetim yeteneklerine bakýlmaz, hissesine veya deðiþik güçlerine bakýlýr. Ýþ yaptýrmaktan çok iþ yapmayý bildiði için bir çok iþi kendisi yapar veya yapan kiþilerin iþlerine karýþýr. Günlük yaþantýmýzda herkesten birbirine göstermesi beklenilen saygý,sevgi,nezaket ve tevazu gibi erdemler yöneticiler için elzem davranýþlardýr.Memleketimizde ise yöneticilerden konuþmak marifet sayýlmaktadýr.Bunlara ilave olarak adil olmak yöneticiliðin olmazsa olmaz gereklerindendir.Adaletli olmayan bir yönetici er veya geç baþarýsýzlýkla beraber yok olmaya mahkumdur. Çalýþma ortamýnda huzuru saðlayýp, mutluluðu ve verimliliði artýrmak iyi bir yöneticinin görevleri arasýndadýr. Bir kaç madde sýralayalým ve memlekette böyle bir yönetici profili varmýdýr bakalým.

1.Eleþtirel düþünce yapýsýna sahip mi?

2 .Çalýþanlarýný dinliyormu?

3.Zamanýný doðru þekilde yönetebiliyormu?

4. Hedefleri önceden planlýyormu?

5.En önemliside çalýþanlarýn motivasyonuna katkýda bulunuyormu?

Eminim ve örneklerle sabittirki bunlarýn çoðu yapýlmýyordur.

Bizim memlekette yöneticiler iþler ters gittiðinde çalýþanlarýný suçlarlar Halbuki Ýyi bir yönetici iþlerin ters gitmesi durumunda çalýþanlarýný korur,ancak sorun teþkil ettiðini düþündüðü kiþilerle durumu konuþmak için birebir görüþür. Yine kesin bir dille ifade ediyorum bizde makamsal güç yükselirken,kiþisel güç git gide yok olur gider ve gücünü sadece makamdan alýr. Çalýþan yöneticisinin iþ ile ilgili bilgi, becerilerine itimat etse de kiþiliðine saygý duymadýðý noktada kuruma olan aidiyet ve ekibe olan baðlýlýk olumsuz etkilenir.Bunun örnekleri memleketimizde oldukça fazladýr. Unutmamalýdýr çalýþanlarýn kendini deðerli ve mutlu görmediði bir kurumda,yöneticiler fark yaratmak yerine sürekli farklý ekipler ile sürece yeniden yeniden baþlamak durumunda kalýrlar ki buda onlarý güdük býrakýr.

---